Чтобы выбрать компетентных профессионалов.
Осознайте, сколько вам будет стоить ошибка.
Потратьте дополнительное время в процессе найма. Это поможет сэкономить время на обучение вашего нового работника.
Для того чтобы не было авралов и сбоев работе компании, у вас должна быть система найма и увольнения работников.
Но для начала проанализируйте сложившуюся ситуацию. Нужен ли Вам человек на замену, либо формируется новая вакансия? В любом случае соберите информацию о функциях, обязанностях, необходимых навыках, результатах и условиях работы. Сделайте экспертизу вакансии .
Итогом такого анализа должна стать должностная инструкция для нового сотрудника. Если творчески подойти к данному вопросу, может оказаться, нет необходимости кого-то нанимать.
Часть функций может быть возложена на других работников, что-то может оказаться и вовсе ненужным и т.д. Если всё же принято решение о найме, определите диапазон зарплаты для новой должности и приступайте к активным действиям:
Разместите в Интернете и в местных газетах, объявления об открытой позиции.
Используйте как можно больше возможностей и способов вплоть до «сарафанного радио». Давайте несколько разных объявлений в каждый источник. Как можно ярче, и привлекательней опишите, почему именно в вашей компании так классно работать
Первый контакт – собеседование по телефону. Поверхностно обсудите с соискателем пункты резюме. Сейчас Ваша задача составить себе первое впечатление о кандидате, которое определит, будет ли он приглашен на собеседование. Выдайте тестовое задание с ограничением по времени, которое
кандидат должен сделать до собеседования. Это тест покажет, сможет ли кандидат выполнять поручения быстро, точно и в срок.
Подготовьте вопросы для интервью. Будьте готовы спросить о неудачах и успехах, планах на будущее, мотивации, навыках.
Пусть кандидаты пройдут профессиональные тесты до встречи с Вами. Так Вы избежите встречи с лицами, не имеющими должного уровня.
Проведите интервью по составленному ранее плану, не избегая личных вопросов. В конце обсудите размер оплаты, условия труда.
Пригласите на собеседование в комиссию непосредственного начальника кандидата и одного из будущих коллег. Собрав необходимую информацию, примите решение.
